長安民生實施“四能”改革以來，全面對標學習華為人力資源管理，在對標中我們了解到華為創(chuàng)始人任正非曾提出“企業(yè)未來的競爭，是班長的戰(zhàn)爭”，深深感受到一流企業(yè)對公司最小協(xié)作單元管理者能力建設(shè)的重視。

對標歸來，長安民生以“四能”改革為契機，針對班組長崗位缺乏設(shè)置標準、因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴重、年齡結(jié)構(gòu)老化、文化程度偏低、缺乏基本的班組管理能力等問題，按照“出臺標準—公開競聘—賦能提升”的優(yōu)化三部曲，首先規(guī)范班組管理幅度，建立班組長配置、選拔、培育、評價、激勵、淘汰標準，發(fā)布班組長管理程序；其次，對各基層單位的班組進行了全面梳理，精簡、優(yōu)化班組長職數(shù)，按照班組配置及任職標準，開展全員競聘，競聘覆蓋率達到100%；接著，為進一步鞏固“四能”改革成果，公司對新競聘上崗的279名班組長進行了6期公司級專項培訓，通過室外情境體驗與室內(nèi)互動演練相結(jié)合的培訓形式，統(tǒng)一管理思想，增強管理意識，掌握管理方法，提高管理能力。

歷時三個月，完成了所有基層班組的優(yōu)化，精簡班組達80個，精簡率22.2%，淘汰班組長134人，淘汰率37%，新聘班組長54人，新聘率20%，30歲以下人員占比提高6%，45歲以上人員占比下降7%，大專以上學歷占比提升至34%，較好的優(yōu)化了班組長結(jié)構(gòu)。

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的趨勢下，未來的企業(yè)競爭將更加激烈，對基層一線管理者也提出了更高的能力要求，長安民生將繼續(xù)踐行“四能”改革要求，建立班組常態(tài)優(yōu)化機制，進一步提升班組戰(zhàn)斗能力，為邁向一流企業(yè)提供堅實的人才保障。